Módulo piloto · Perto de Tudo
Centro do Rio de Janeiro

Nova Caldwell: o primeiro bairro produtivo da rede.

50 mil m² na região da Rua General Caldwell, reocupando uma centralidade que já teve 200 mil moradores em 1930 e hoje abriga cerca de 40 mil.

Visão geralOperaçãoComposição MetodologiaEquipe
6.100
unidades habitacionais (4.500 Faixa 3 + 1.600 Faixa 4)
80
unidades econômicas (comércio e serviços)
21 mil
população total estimada do bairro
3 anos
meta para dobrar a renda média das famílias
Visão geral

O Centro não precisa de expansão. Precisa de reativação.

A área corresponde a apenas 0,87% do Centro do Rio (5,72 km²) — cerca de 1/114 do bairro inteiro — mas concentra habitação, comércio, serviços, esporte, cultura e plataformas de geração de renda em escala real.

Escala do piloto
50 mil m² de área-base, ~6.100 residências
Objetivo urbano
primeiro módulo operacional do modelo Perto de Tudo
Objetivo social
dobrar a renda média das famílias em até 3 anos
Objetivo econômico
transformar habitação em consumo local, emprego, arrecadação e permanência
Cidade de 15 minutos

Tudo o que sustenta a vida cotidiana, mais perto.

  • moradia e trabalho no mesmo território
  • comércio ativo ao longo do dia e da noite
  • escola, saúde, esporte e cultura próximos
  • menos deslocamento e mais tempo produtivo
  • rua habitada como fator de segurança urbana
Arquitetura da operação

Quem faz o quê.

A
Consórcio Nova Caldwell
estrutura o modelo, articula stakeholders e lidera a governança
B
Prefeitura do Rio
habilita institucionalmente via Reviver Centro e viabiliza instrumentos urbanos
C
Investidores
aportes para aquisição da área e implantação do programa social
D
Caixa + construtoras
funding do MCMV, execução das obras e entrega dos ativos
E
Instituto do Conhecimento
orientação vocacional, mentoria e trilhas de desenvolvimento de renda
F
Famílias e parceiros
ocupação do bairro, renda local e dinamização contínua
Composição do módulo — planta de áreas

Habitação, comércio e infraestrutura social.

Habitação Faixa 3 — 25.000 m² (50,1%)
Habitação Faixa 4 — 11.000 m² (22,0%)
Comércio — 80 unidades, 12.000 m² (24,0%)
Campo society 55m×35m — 1.925 m² (3,9%)
49.925 m²
área total construída do módulo
6.100
unidades habitacionais
80
unidades econômicas
21 mil
moradores + comércio
Lógica modular

O piloto não é o plano inteiro.

Ele foi desenhado para provar viabilidade técnica, jurídica, financeira e social. A partir daí, o mesmo raciocínio é replicado nos outros 15 módulos do Perto de Tudo, no Rio e em São Paulo.

1
Piloto
demonstrar que o modelo funciona em escala real
2
Ajustes
refinar operação, governança e métricas
3
Replicação
expansão para os demais bairros da rede
Entrada no sistema

Talento, demanda de mercado e motivação.

A metodologia cruza perfil individual, demanda real do bairro e acompanhamento contínuo para orientar formação, inserção produtiva e geração de renda — conduzida pelo Instituto do Conhecimento.

Conhecer a metodologia completa ↗
  • identificação de aptidão ao ingressar no ecossistema
  • conexão direta com as 80 lojas e a rede econômica do bairro
  • acompanhamento contínuo de resultados e suporte à formalização
  • orientação vocacional e mentoria conduzidas pelo Instituto do Conhecimento
Equipe multidisciplinar responsável pela execução

Conhecimento aplicado para transformar talento em renda, operação e escala.

Estratégia, finanças e tecnologia
Marcos Rechtman
coordenação estratégica e idealização do modelo Consórcio / Multiplica Partners
Fabio Ehrlich
finanças, gestão fiscal e legal, soluções urbanas e transformação digital
Thiago Branquinho
tecnologia, inteligência artificial e manufatura digital do bairro
Perfil, formação e desenvolvimento humano
Beth Ullmann e Bete Gomes
orientação vocacional e devolutivas do Instituto do Conhecimento
Emílio Orciollo Netto
artes — cinema, teatro, televisão e música
Alexandre Torres e Ricardo Gomes
esporte e inclusão social
Operação, território e parcerias
Uri Aronson
segurança e logística urbana
Nilton Rechtman
comercial e vendas para comerciantes e comerciários
Raul Raposo e Leonardo Salles
relações institucionais e parcerias com prefeituras, órgãos públicos e investidores
Cadastro de interesse

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